1245975個人簡歷

求職意向:(正/副)總裁/總經理/CEO 總經理助理 廠長/副廠長 求職類型:全職工作經驗:15年以上學歷:大專

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基本信息
求職編號:

1245975

性       別:

年       齡:

51歲

身       高:

168cm

籍       貫:

江蘇揚州

現居住地:

江蘇揚州

工作經驗:

15年以上

婚姻情況:

未婚

畢業院校:

南京經濟管理干部學院

主       修:

經濟與管理

學       歷:

大專

英語水平:

電腦水平:

良好

求職意向
工作崗位:

(正/副)總裁/總經理/CEO    總經理助理    廠長/副廠長    

月薪要求:

面議

工作地點:

廣東惠州

求職類型:

全職

求職狀態:

在職,正考慮換個新環境

從事行業:

五金,電子電器,家具家居

補充說明:

不限行業、不限地區,尋求副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療師、董事長軍師職位。

教育培訓

1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證

2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證

技能專長

專長制造型企業管理創新,擅長人力資源管理和數字化管理,能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立精益化管理??榧疤逑?。

工作經歷

時  間:1989年7月2017年6月

公司名稱:5家制造型企業

公司性質:國有企業

擔任職位:高級管理

工作描述:

1989年7月至今有20多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。

大學畢業后在一家國企做管理會計,后來提升為廠長、副總;96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理;03年初來廣東發展,一直在制造型企業任高級管理,形成了獨特的管理思想及管理技能,能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理???。

2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問:心理咨詢,職業生涯策劃,企業人力資源管理,數字化管理,快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。

2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。

人才不用花錢,庸才成本最高. 家教式管理顧問中國式共振管理運行模式

三大企業管理產品專注解決中小微企業的發展瓶頸揚州易眾管理咨詢有限公司長期專注于制造型企業管理診斷治療工作,幫助企業本土化低成本的突破發展瓶頸;專長制造型企業管理創新,擅長人力資源管理和數字化管理,能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立符合企業發展需要的本土精益化管理??榧疤逑?。您還在為管理困惑、迷茫,為無法突破企業發展瓶頸而煩惱嗎?2017年,揚州易眾管理咨詢有限公司三大管理產品解您憂。

一、 企業管理診斷治療方案專注中小微企業

1. 方案內容:找出制約企業發展的瓶頸性問題和解決辦法,改善后的公司精益化組織架構、部門架構和部門職責、公司現有管理人員的崗位優化及優化后的各相關崗位職責和工作流程等。

2. 收費標準:80人左右的企業,快速進行企業管理診斷,并出改善方案與架構運行調試等,只收人民幣叁萬陸仟元;起步價叁萬陸仟元(不含稅),百人以上企業,依據企業大小商定收費。

3. 收費方式:(1)、先付款,再服務;合作雙方簽訂合作協議后,或者管理產品購買方,將雙方商定好的收費金額,全款匯到揚州易眾管理咨詢有限公司開戶行賬戶,揚州易眾管理咨詢有限公司收款后,提供普通稅務發票(不再加收相關稅費);(2)、先服務,再付款;揚州易眾管理咨詢有限公司派員同管理產品購買方簽訂合作協議,并派員進駐企業,調研企業管理改善方案;揚州易眾管理咨詢有限公司提供企業書面改善方案書,企業需在方案提交時及時付清全部服務款項;所有商定款項一律不含稅打進駐廠服務人員個人賬戶,或者不含稅支付現金。

4. 售后服務:合作六個月以內,企業可以依據自身發展情況,就方案適當微調進行咨詢和交流。

二、 家教式包年管理顧問服務

1. 80人左右的企業,包年管理顧問服務,每年收費5萬到10萬元,依據企業大小和企業要求商定;合作期間,通過幫助企業發展組織,組建精益化“臭皮匠”管理團隊,提高組織運行效率,降低運行成本;企業無需再聘請總經理、副總、廠長一職,相關崗位功能由本公司擔當;幫助企業突破高級人才引進難、落地難、由此引起的員工穩定難的發展瓶頸。

2. 收費方式:先付款,再服務;合作雙方簽訂合作協議后,或者管理產品購買方,將雙方商定好的收費金額,全款匯到揚州易眾管理咨詢有限公司開戶行賬戶,揚州易眾管理咨詢有限公司收款后,提供普通稅務發票(不再加收相關稅費)。

三、 會員式顧問服務

1. 加入揚州易眾管理咨詢有限公司管理合作社的社員,由揚州易眾管理咨詢有限公司提供綜合性的管理診斷治療、咨詢培訓、人資服務及技術分享等社員式服務;合作期間,通過幫助企業發展組織,組建精益化“臭皮匠”管理團隊,提高組織運行效率,降低運行成本;企業無需再聘請總經理、副總、廠長一職,相關崗位功能由本公司擔當。

2. 收費標準為:個人每年2600元,三年6600元;80人左右的小微企業每年36000元,三年10萬元(依據企業大小和企業要求商定)。

3. 付費方式:先付款,再服務,三年一次付清;合作雙方簽訂合作協議后,或者管理產品購買方,將雙方商定好的收費金額,全款匯到揚州易眾管理咨詢有限公司開戶行賬戶,揚州易眾管理咨詢有限公司收款后,提供普通稅務發票(不再加收相關稅費)。

管理公司的角色是幫企業進行科學的決策管理和解決企業發展瓶頸所需要的家教式服務平臺。這樣的功能,需要管理公司具備應企綜合決策的智慧和能力。用傳統的模版,派幾個人去小微企業,幫助解決企業發展瓶頸是不現實的。

辦廠就是辦人,管理就是管數字。小微企業的文化,說白了就是老板文化,老板文化實質上就是老板的性格。這就像一個人一樣,關鍵是要讓他具備自身的造血功能,而不是外界的輸血功能。管理公司需要幫助小微企業做科學的綜合決策,并讓企業自身具備解決發展瓶頸的智慧和能力。人派多了是沒有用的,有一個具備決策智慧和實戰經驗的顧問就行了。

我們企業管理診斷治療的產品,企業究竟有哪些制約發展瓶頸,這些瓶頸應該如何解決?也就是企業需要我們提供哪些服務項目,我們要派什么人去,企業老板及現有高管的性格是否適合我們,合作協議需要如何簽訂等,需要我們的顧問到企業現場調研后,才能夠商定。我們的一貫做派,用企業原有的人,平穩的進行架構再造,讓他們逐步具備企業精益化管理所需要的智慧和能力。

我們的權威,來至于我們的管理智慧和無為。我們會先派一名資深的管理顧問駐廠對企業進行現場綜合診斷,企業相關人員都認為這個診斷是正確的,解決思路是可行的。我們才同企業簽訂商定好的合作協議,發放管理人員調查表,前期對非生產一線員工逐個進行策劃和輔導,這是辦人的關鍵一步,耗費的時間和精力比較多。對人員相互有個全面的解了后,經老板確認,就可以對新架構所需要的關鍵人員進行一對一培訓,有了人的保證,就可以出臺相關改善方案,并組織實施。這個產生改善方案和組織實施方案的過程,動作要快,時間不能拖的太長;小微企業前期專職駐廠期間一般在半個月到三個月左右;收費標準依據企業大小和企業需要解決問題的難度來確定。

上面是企業先付款再服務的運作模式,如果是先給方案,企業再付款,前期運用調查表對非生產一線人員逐個進行心理輔導、職業規劃等,出臺相關老板基本上認可的改善方案,企業付款,我們幫助對關鍵人員進行一對一培訓,進行新組織架構運行調試和相關售后服務。

管理是需要投資的,珠三角地區管理咨詢公司5個月收費50萬到100萬的管理咨詢項目,我們只收幾萬元。我們的中國式共振管理運行模式更容易本土化、更容易接地氣;不僅僅能夠幫助企業提升管理,更主要能夠讓企業具備突破發展瓶頸的能力、智慧和家教式的平臺支援。我們的改善過程,不需要再增加企業的配套運作投入,就可以逐步降低企業的運作成本。小微企業只需投資幾萬元,便可以擁有適合自身發展需要的精益化管理???;我們的運作模式,只需幫企業精益化一個管理人員的編制,您的幾萬元投資就物超所值;看得到的收益:精益化管理??榧疤逑?,志同道合的發展組織,本土化的一對一培訓;降本增效、創新發展的核心競爭力的發展方向。包年管理產品和會員式管理產品是針對有診斷治療合作基礎的企業,為建立家教式企業發展瓶頸突破平臺做準備的。結交務實型、智慧型企業家和領導是我們的榮幸。如果您有需求、有想法,就預約聯系我們看現場交流。傳統的管理公司、行業高管、技術型人才和業務型高管無法滿足您在這方面的需求,也很難使精益化管理本土化。輕松解決您這方面的需求是我們的核心競爭力。我們的電話微信:15895763600;QQ:328431076(用戶名:華佗企業門診)。如有打擾請您多多見諒!如覺得本信息對您朋友也有用,懇請您幫忙推薦給身邊的親人和朋友,或許大家會從中受益,受益者必會感激您終生!謝謝您的支持! 敬祝您智慧如海!生意興??!財源廣進!

自我評價

熟悉現場管理、財務管理和全面管理;懂管理心理學,擅長管理創新,對制造企業人力資源管理和數字化管理有獨特的才能,熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理??榧疤逑?;在長期的工作實踐中,本人獨創了RWSZH管理系統,可以科學的解決不同行業、不同企業、不同管理當中存在的問題;"流程、數字、服務、民意、理想”是本人獨創的十字工作法,能夠比較容易的幫助企業建立一個適合企業發展需要的管理模式,形成一個有戰斗力的團隊,建立一個以核心價值觀為指導的企業文化。特殊技能:心理咨詢,職業生涯策劃,對制造企業人力資源管理和數字化管理有特別功效,能夠快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功?!可磯┳鍪屎掀笠堤氐愕木婊峒乒芾硐低?、計劃管理系統、倉庫管理系統等,快速形成以訂單為中心目標的團隊戰斗力,低成本高效率運作,使企業輕松突破發展瓶頸。

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